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2003-09-20

作者：《成都商報》2001-10-26

　　今年7月的一天，四川通威集團老板劉漢元出國前在上海與英國人胡潤吃了一頓特別的午餐。作為福布斯雜志中國調(diào)查員，胡潤想聽劉漢元親口告訴他自己有多少錢——2000年，胡潤把劉漢元排在了福布斯中國大陸富豪排行榜的第21位，但那時他并沒有見到劉本人。
　　3個月過后，今年的福布斯中國大陸富豪排行榜新鮮出爐，劉漢元以總資產(chǎn)3億多美元排在了第11位。一餐飯之后，胡潤相信這次的排名要準確一些。
　　劉漢元剛從上海參加APEC會議回到成都，聽到自己的排名，他沒有表現(xiàn)出特別的激動——財富和排名在此時對他來說或許只意味著一組數(shù)字。
　　劉漢元屬于那種做事心無旁騖的人，自稱是業(yè)界“年輕的老人”。在他看來，在買方市場的情況下，只有提供最優(yōu)性價比產(chǎn)品的企業(yè)才能生存，而這其中最關(guān)鍵的一點就是專注。
　　了解通威的人或許會感到吃驚：做飼料并沒有妨礙這個企業(yè)的現(xiàn)代化運作。在通威，人們很愿意和你談“扁平化管理”或“企業(yè)流程再造”；而劉漢元每天晚上12點睡覺，早上7點起床，除了公司業(yè)務(wù)，大部分時間都花在讀書上。他每年要去一次國外，他說需要了解最新的國際信息。
　　通威顯然還不會離開水產(chǎn)飼料這個主業(yè)，按劉漢元的預(yù)測，中國水產(chǎn)飼料市場有300～500億元的空間，現(xiàn)在，他和通威要做的事就是， 拿下其中最大的份額。(本報記者　白雪飛)